欧博allbet注册(www.aLLbetgame.us):创业33年,这家房企把极致文化做成了自己的标签!

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人才、组织、文化,一直权衡房企综合实力的主要指标。

稀奇是在地产行业竞争愈发猛烈的当下,治理盈利时代的到来,让越来越多房企意识到:

人才让企业做大,组织让企业做强,文化让企业做久。

事实上,近年我们发现,房企内部治理变化的主题,逐渐从人才升级,到组织升级,到今年文化升级成为了新的重点。

2019年至今,越来越多房企最先着重打造奋斗文化、品质文化、关爱文化等,希望通过文化变化,提升团队战斗力、凝聚力,以及产物打造的能力。

而在诸多房企中,2019年搬上海的三盛团体,称得上是地产企业文化建设的标杆之一。

其经典的三盛春晚、中秋博饼、徒步远征等品牌文化流动,已经成为地产圈普遍关注和学习的工具。

就在6月尾,党的百年华诞之际,三盛团体老板亲自带队,高管全体介入。

组织了一场以“重走长征路,共铸奋斗魂”为主题的延安精神研学行动。

在上半年业绩冲刺的要害节点,这家房企竟然让全体高管脱产3天去延安,足以体现其对党的敬爱以及对企业文化的高度重视。

今天我们就聊聊,三盛这家房企,是若何塑造企业文化的?

1

一场特殊的红色之旅

7月1日,举国欢庆,配合迎接党的100周年。

各大房企纷纷开展各具特色的党建流动,有的整体收看100周年大会、有的学习党史党课、有的组织红色社区流动。

而向来注重党建、注重文化建设的三盛,则开启了一场与众差其余红色之旅。

三盛团体董事长林荣滨、执行董事程璇以及地产总裁冯劲义带队,全体高管奔赴延安,学习延安精神,重走长征之路。

通过这种方式,表达爱国爱党之情,庆祝百年华诞。也从延安精神中吸取奋进的气力,打造“醒目事,干成事,敢于上前线,打头阵,获胜利”的高管团队。

徒步择址于延安甘泉区域,重走红军长征胜利蹊径。

通过实地体会长征的伟大与艰辛,感悟革命先进顽强进取的精神,这也正是当下房企面临市场挑战所需要的内在气力。

全程33公里山路,恰与三盛33年奋斗史呼应,成为一段继往开来、二次创业的磨练之旅。

而且,三盛延安研学历程中,稀奇重视对红色革命精神的深入明白和学习,希望将艰辛奋斗、开拓创新的延安精神带回三盛。

三盛党员重温入党誓词,高管团队配合瞻仰革命旧址,加入专题党课,学党史、知党情、悟头脑、强信心,从百年奋斗历程中吸取智慧和气力。

行进途中,设置穿越封锁线、跨雪山、过草地等打卡义务,让人人似乎回到谁人艰辛卓绝的年月,在难题和磨砺中磨炼团队。

此外,三盛专门约请延安大学历史文化学院党委副书记崔平教授,为高管团队做《延安精神及其时价值值》专题讲座,在历史、新时代和企业生长的靠山下寻找延安精神的现价值值。

而在往后的学习分享环节,每位三盛高管都将延安精神的理论联系到三盛的现实,举行总结谈话,指导未来的事情。

可以看到,差异于一样平常房企简朴的学习流动,也差异于另一些房企的徒步拉练。

三盛的文化流动,将实地学习、亲自体验、触发感悟、指导实践相连系,真正让文化从学习到落地,实现延安精神“存于心、悟于事、践于行”。

正如三盛团体董事长林荣对高管所说:

“一百年来,党为什么始终能如磁石一样平常吸引人、凝聚人?这是信仰信心的伟力。

三盛致力于成为一家受人尊重的百年企业,要以坚定不移的目的、坚韧不拔的意志,把‘事业大平台,财富配合体’做到极致。”

正是由于三盛对企业文化有极高的重视度,而且老板亲自带头,高管全体介入,理论与实践连系,才真准确保文化的落地,这一点值得其他房企学习。

2

追求极致的文化基因

事实上,每年的徒步远征,已经成为三盛一项极具特色的文化项目。

而且三盛可能是地产圈最早徒步的房企之一,首次“盛行者”远征可以追溯到2010年,至今已有12个年头。

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其足迹遍布包罗青海、敦煌、 *** 、北疆、尼泊尔等在内的天下各地,还曾搞过高难度的100公里高原徒步挑战。

挑战自我身体极限的徒步,是三盛极致文化的一种体现。

三盛团体执行董事程璇在给团队分享时说:

不忘初心,极致而为,是三盛生长焦点理念。“极致”意味着要千锤百炼,力争不留遗憾,做任何事都要心怀极致精神,追求极致的效果。

实业起身的三盛,一直有着追求极致的基因。例如其大本营福州的“三盛百督府”,曾获亚洲十大超级豪宅,就依附着高品质受到诸多业内偕行旅行。

面临房地产行业形势的转变和转折,三盛提出二次创业,爱拼敢赢、极致而为。

将极致理念贯串到各环节,从决议到执行、从产物到服务、从治理到制度,形成配合的利益和目的,心往一处想,劲往一处使。

而这次重走长征路,也是希望将延安精神作为凝聚人心、团结奋进的壮大动力,打造一支醒目事、干成事、敢于上前线、打头阵、获胜利的高管团队。

值得一提的是,三盛不仅是事情上追求极致,在对员工的关切和温暖文化的打造上同样追求极致。

例如其每年一度的“三盛春晚”,被看作“家人”团圆的大日子,总是花重金认真打造,经常让地产偕行羡慕不已。

去年“向上2020”三盛春晚在福建大剧院举行,上千员工欢聚一堂,从排场到演出效果,绝对有央视春晚的架势,并获得了乐居财经揭晓的“2020中国十大地产年度品牌案例”

另有他家标志性的三盛博饼节流动,每年都是10万豪礼大奖,线上线下联动,数万业主、员工介入其中,总是能火爆出圈。

三盛团体董事长林荣滨以为:企业家首先要把企业做好,把股东的利益、员工的利益、客户的利益做好,这是基础,也是责任。

这种对企业文化的高度重视,对事情的极致追求,对员工的温暖关爱,配合组成三盛的文化秘闻,也是其多年来稳健生长的基本保证。

3

产业报国打造百年企业

某种水平上,三盛33年创业历程,也是其不停挑战和逾越自我的“长征”。

1988年,三盛实业确立,从制造业起步,10多年时间生长为所在领域内亚洲前三的生产商,与迪士尼、耐克等天下500强确立耐久互助。

实业起身的靠山,决议了三盛自然带有艰辛奋斗的基因,能坚持、能耐劳,有工匠精神,成为三盛的底色。

2001年,三盛进军地产板块,以品质地产获得市场认可,成为福建领先的房地产开发企业,斩获海内外三十余项大奖。

在这一时期,三盛做出了许多成为当地标杆的作品,好比“福州托斯卡纳”获得广厦奖,“百督府”亚洲十大超级豪宅,这正是用功与认真的功效。

2007年,三盛开启天下化结构,聚焦六大国家焦点战略区域,陆续在40多个都会打造了120余座精品项目。

2019年,三盛设立上海总部,全力打造“事业大平台,财富配合体”。

回首33年征途,三盛的第一个15年是实业,第二个15年进入地产,第三个15年最先多产业赋能生长。

现在,三盛不仅实业和地产板块成就卓著,还结构教育、康养、科技、装饰等多个新航道,生长空间和可能性加倍广漠。

这两年,涛哥也接触过蛮多三盛的员工,能够显著感受到,从福州搬到上海后,其人才质量显著提升,组织不停升级提效,文化也是越做越好。

而且三盛老板是真的舍得在人上投入资源,不仅跟投激励远高于偕行,还花重金多次请大咖房晟陶团队给高管授课,老板也是全程介入,异常起劲。

正如红军二万五千里长征,锲而不舍的奋斗,最终迎来革命的胜利。

在中国房地发生长的历程中,面临不停转变的环境,房企应保有连续变化的刻意,通过企业文化建设有配合愿景的组织,方能行稳致远。

在延安徒步中,林荣滨与高管分享:“跟党走、向党学习,伟大的事业,都泉源于艰辛奋斗,开拓创新。”

作为追随祖国发展的企业,三盛已确立33年,进入地产领域20年,企业文化IP“三盛春晚”已举行16年,年度高管远征拓展已坚持12年

这些数字的背后,不难看出这家企业对“极致”的明白:“要做成一件事情,就看你能不能坚持把它做到最好,这就是极致精神。

在地产行业风云转变的当下,林荣滨也在延安徒步中表达了对战略的思索,同样体现出这家企业对“极致”DNA的明白:

我们依然要坚持做一家“中而美”的企业,“中”是保有一定的规模基础,“美”是犹如制造业一样平常的“极致”坚守。

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